4月18日，集团公司工程和物装管理部组织召开了2023年度第二批集中采购方案评审会. 此次会议由物资采购中心承办，吸引了来自集团公司专业公司、所属单位的22名专家和4家参评组长单位的参会. 评审会议以集中采购管理系统为基础，旨在进一步优化方案评审模式，推动物资采购的高效运行.

在评审启动会上，集团公司工程和物装管理部介绍了集中采购“项目制”运行总体情况，并就进一步优化方案评审模式的相关安排进行了说明. 物资采购管理、供应商管理、招标管理等相关部门也对评审要点进行了解释. 此外，物资采购中心代表还发表了表态发言，对集中采购的重要性和作用进行了阐述.

集团公司工程和物装管理部强调了构建世界一流物资供应链管理体系的“1136”工作思路以及集中采购业务年度重点工作安排。他们要求组长单位和评审专家充分履职，持续研究物资品类采购策略，共同完善优化采购方案，并加强关键环节的管控. 同时，他们也强调了物资采购质量的重要性，要以“质量第一”为原则，实现全生命周期总成本最低、性价比最高。供应保障也是关注的焦点，他们要求结合往期保供难点，分析下一个集采周期面临的矛盾，并在方案中进行整体谋划资源配置，提前制定应急预案。

为了确保采购策略的有效执行，集团公司工程和物装管理部强调了明确集中采购要实现的目标的重要性，并呼吁以科学、全面、合理、可执行的方式指导集中采购的实施。此外，他们也强调了计划管理的重要性，要按照2023年全年需求预测计划，制定并对接采购计划，重点关注临时计划，定期考核通报计划准确率.

在集中采购过程中，依法合规是底线. 集团公司工程和物装管理部要求认真剖析审计巡视发现的问题，并在关键条款设置、采购方案转换招标文件、澄清答疑、合同履行等关键环节进行闭环管理，有效控制风险。

集中采购管理系统作为助力物资采购优化的重要工具，可以提供高效的采购流程管理和供应链协同。通过系统化的数据管理和信息共享，可以加强采购计划的编制和执行，实现物资采购的全面管控. 同时，系统也可以帮助评审专家更加准确地分析和评估采购方案，提高评审的效率和准确性.

综上所述，集中采购管理系统在优化物资采购过程中扮演着重要角色. 通过合理利用系统功能，物资采购可以实现更高效的运作和更好的管理效果. 期待未来集中采购管理系统的不断完善和创新，为企业的发展提供更多的支持和帮助.