随着中国制造业转型升级的推动，采购管理成为了供应链管理中不可或缺的一环. 特别是在疫情常态化防控和国际形势日趋紧张的背景下，采购管理面临着更多的挑战。九慧数字化采购管理系统借助“互联网+”技术和场景应用，保障供应链上下游信息的快速安全传递和高效协同，为企业提供了从采购需求到供应商管控的全业务闭环高效数字化协同作业. 本文将介绍九慧数字化采购管理系统的功能，并通过传化化学集团的应用案例来说明其在制造业供应链管理中的价值.
九慧数字化采购管理系统通过营业执照OCR和与互联网风控平台的集成等技术，快速识别供应商信息，并对供应商的资质和经营风险进行预警和管控. 同时，系统建立了供应商绩效评估模型，定期自动对供应商的合作情况进行评估，加速供应商的优胜劣汰.
系统根据业务和品类建立了价格模型，并结合互联网大宗商品网站的数据，准确分析不同情景下的料工费和行情价等价格变化，帮助企业合理控制采购成本. 通过快速询价、招投标、实时竞价等寻源模式的应用，系统促使供应商进行充分竞争，从而获得更优的采购合作。
系统通过采购预测、订单、要货、送货、质检、入库等协同流程，加速采供双方信息、货物和资金的流通，减少供货风险，提高交货及时性，降低库存水平. 此外，系统还重点监控危化品等特殊物品的安全管理，保障生产过程的安全性.
系统提供了多种对账模式，包括系统自动对账、供应商自助对账和按单对账等，满足常规采购、寄售采购、委外采购和项目采购等多种采购业务的对账处理需求。同时，系统还支持年降价格对账处理、供应商费用抵扣处理、关务费用处理和运输费用处理等多种费用的管理，提高了对账效率.
系统通过文档版本协同、产品信息和工程变更协同，加快了产品研发创新和新物料引入的进程。采供双方能够高效协同，推动产品的不断升级和改进.
系统支持来料质检协同、质量问题处理协同、整改协同和供应商评估管理等功能，与供应商开展质量管理协作. 通过系统的协同功能，企业能够更好地控制产品质量，提升客户满意度。
为了满足移动互联网的发展需求和采购业务的提升，传化化学集团在2020年实施了一套先进的、统一的、更贴近化工行业特点的数字化采购平台. 通过九慧数字化采购管理系统，该集团实现了供应商统一管理、供应商生命周期管控、绩效评价考核、采购寻源、合同管理、供应链移动互联和数据整合分析等需求的落地. 该平台为传化化学集团提供了高效的采购管理工具，帮助他们更好地应对市场变化，提高采购效率，降低采购成本，增强供应链的稳定性和竞争力.
九慧数字化采购管理系统通过强大的功能和应用案例的验证，为制造业企业提供了一种全面升级供应链管理的解决方案. 通过系统的协同作业和数字化管理，企业能够更好地管控供应商、降低采购成本、提高交货及时性和产品质量，从而提升企业的竞争力。随着中国制造业的转型升级不断推进，数字化采购管理系统将成为制造业供应链管理的重要工具，助力中国制造从制造大国向制造强国的跃升. .
