红网时刻新闻10月14日讯（通讯员 童映雪 何沛禹）荷塘区委办张玉倩表示，今年是绩效考核工作的重点之年，工作力度之大、内容变化之多、调度研讨之频繁，让我们既有压力，又有动力。在近期中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》的指导下，荷塘区建立了分类调度机制，通过多次调度确保工作稳步推进. 同时，他们创新了“亮灯销号”制度，通过对考核指标的亮灯与销号，推动单位的绩效考核工作取得实效.

今年来，荷塘区在绩效考核工作中采取了多项创新举措. 首先，他们建立了分类调度机制，将考核指标进行分类，重点调度11次，以确保每项工作都能稳步推进。其次，他们创新了“亮灯销号”制度，每月根据工作完成情况对考核指标进行亮灯，对于“绿灯”指标单位，要求夯实基础，保持领先；而对于“红灯”和“黄灯”指标单位，区委主要领导会约谈其主要责任人，要求进行深度剖析，找准问题，并及时采取有效措施进行改进. 截至目前，共约谈了9人次，成功将黄灯转为绿灯指标4个，红灯转为绿灯指标1个，取得了明显的成效。

为了进一步提高绩效考核工作的质量和效果，荷塘区紧紧围绕省、市、区中心工作，严格对照省市的绩效考核体系，制定了详细的绩效评估指标任务表和绩效考核方案. 共有173项指标被细化分解，责任明确，要求每个单位都有具体的指标任务. 各责任单位要紧盯目标，深入理解考核内涵和外因，及时汇报工作进展情况. 为了确保各项工作任务能够落实到位，荷塘区还开展了6次集中研讨会，对比短板弱项，明确“干什么”和“怎么干”，以便有针对性地采取措施.

除了集中研讨会，荷塘区还利用区组工学堂平台，定期组织各单位进行绩效考核专题学习会. 通过学习理解绩效考核任务指标“考什么”和“怎么考”，他们提升了绩效考核工作人员的专业素养. 截至目前，已经开展了5次专题学习. 荷塘区坚持用事实说话，用实绩度量，树立了绩效考核的“风向标”. 他们完善了考核结果评定制度，增设了单位评定等次结果档次，将原来的三档考核结果拓宽至四档，并严格执行绩效考核加扣分管理办法，加强了绩效考核的力度和严肃性.

绩效考核的结果不仅仅是为了评定单位的表现，还被运用到干部的提拔晋升、立功受奖、评先评优、岗位调整、降级降职等方面。荷塘区希望通过绩效考核的结果，树立鼓励先进、鞭策落后的导向，从而推动干部能上能下的良性循环. 绩效考核工作不仅是为了考核的目的，更是为了激发干部的工作动力.

荷塘区在绩效考核工作中采取了一系列创新措施，通过严格的考核体系和有效的管理办法，确保了工作的稳步推进。他们不仅注重考核结果的准确性和客观性，还注重对考核结果的运用，以达到激励干部、促进工作发展的目的。绩效考核工作将继续在荷塘区持续推进，为区域的高质量发展提供有力支撑.

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