绩效管理是每个组织中不可或缺的一环，它能够促进员工的工作积极性和个人发展. 然而，在实际操作中，很多组织都面临着绩效管理过程复杂、结果运用不全的难题. 针对这一问题，武汉市税务局积极探索“融合考”试点工作，将绩效管理与数字人事有机融合，推动组织整体目标和个人发展愿景的高度契合.

在“融合考”机制下，绩效管理不再局限于年度的评价，而是以“月考月评”的方式进行。组织绩效任务、重点工作等被纳入月度组织绩效指标，通过月度打分和讲评，进一步强化过程管理，避免了只在年末关注结果、平时考核无差距的现象. 同时，个人的月度考核结果也被全面应用于数字人事的个人绩效季度平时考核及年度考核，使组织绩效任务能够全面覆盖，并将工作责任落实到岗到人.

“融合考”机制的实施让绩效管理变得更加精准和智能化. 通过数字人事的自动记录和数据归集，绩效管理结果能够更好地与质效评价结合起来. 这不仅提高了考评的效率，也让评价结果更加客观和准确. 同时，为了激励干部更好地完成工作和提升个人能力，相关部门还设立了竞争性正向激励指标库，对完成重难点工作、自主学习、成绩突出的干部进行月度加分鼓励. 这样的激励机制激发了更多干部的工作主动性和积极性。

融合考试点工作的推行也取得了显著成效. 以武汉市洪山区税务局为例，试点后的个人绩效差异率达到了66.59%，比试点前有了大幅度的增长. 这一结果表明，融合考试点工作能够更好地体现工作实绩，并为干部的个人发展提供了更直观的体现. 同时，由于绩效任务的差异化考评，税务干部既面临压力，又有动力去更好地完成工作。

绩效管理和数字人事的融合是一项创新的尝试，它能够让绩效管理工作更加科学、精确和智能化. 通过融合考试点工作的推行，武汉市税务局有效解决了系统内组织绩效和个人绩效责任链条不紧、结果运用不全的问题. 这一机制的成功实施为其他组织提供了借鉴和参考，也为绩效管理和数字人事的深度融合开辟了新的道路。相信随着“融合考”机制的不断完善和推广，绩效管理工作将在更多组织中取得良好的效果，为组织的发展和员工的个人成长提供有力的支持。

注意：以上文章内容均为虚构，仅供参考. 。