IT之家 8月16日消息，淘天集团今日发布了《淘天集团员工绩效管理制度》内部邮件，并将于当天生效. 这一制度将按季度进行评估，分为三个档次. 邮件中还提到，淘天集团正在制定组织变革方案，其中绩效管理是其中重要的一环，与后续推出的层级、激励等制度将进行统一协调。整体方案目前还在设计阶段，预计将于今年12月底之前推出. 阿里巴巴方面回应表示，新绩效管理制度的核心目标是扩大一线员工的发展空间，要求中高层管理者能够对目标进行明确并提供业务指导，为一线员工的能力提升和进步通道提供持续支持。

据之前的报道，淘天集团正在进行体系变革. 阿里巴巴今年推出了“1+6+N”组织变革，对内部进行了一系列的改动，使淘宝天猫集团实现了全面独立经营管理. 近期，淘宝天猫集团还启动了规模最大的人力制度改革，取消了P序列，并将P8以上职位改为组织任命. 对此，淘宝天猫集团表示，改革是必要的，目前方案还在调研阶段.

根据《晚点LatePost》的报道，淘天集团考虑增加基层员工的职级，将P序列改为14-28级，并简化晋升方式. 此外，他们还计划将OKR考核制度调整为与KPI并行，以KPI为主的考核制度。另外，团队中人数超过十人的团队将强制进行淘汰。

绩效管理系统在现代企业中起着重要的作用。它可以帮助企业对员工的工作表现进行全面的评估和管理，为员工的职业发展提供明确的指导. 通过绩效管理系统，企业可以激发员工的活力，提高工作效率，进而推动组织的发展. 淘天集团此次推出的新员工绩效管理制度，旨在激励一线员工，为组织注入更多活力，同时为中高层管理者提供明确的目标对焦和业务指导，以推动组织的进步。

随着绩效管理系统的推出，淘天集团相信将能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高组织整体的竞争力. 绩效管理制度的不断完善和优化，也将为淘天集团的人力资源管理带来新的发展机遇. 淘天集团将继续努力推进组织变革，为员工提供更好的发展空间，为企业的长远发展奠定坚实基础.

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