近日，淘天集团向内部员工发布了全新的绩效管理制度，该制度将按季度划分，分为三个档次进行评估. 据悉，淘天集团旨在通过这一制度，充分扩大一线员工的发展空间，并从中高层管理者身上追求更好的绩效结果，以激发整个组织的活力. 该制度的其他方面，如层级设置和激励机制等，目前还在制订中.

新的绩效管理制度要求中高层管理者必须在过程中将目标对焦和业务指导做到位，以此为一线员工提供持续的能力提升和明确的晋升通道. 淘天集团希望通过这一制度的实施，进一步激励一线员工的积极性和创造力，提高整个组织的工作效率和竞争力.

此次调整的绩效管理制度早在7月份就有了初步的消息，淘天集团曾被爆出正探索职级和绩效的调整方案. 根据新制度，淘天集团将取消P序列，而是将员工划分为14-28级，对应原来的P4-P8，每三个层级对应一个P级. 此外，P8以上员工将不再有职级的晋升和降级，而是根据业务规模和团队规模来确定薪资和奖金等级。

这一新的绩效管理制度的发布，标志着淘天集团对员工管理的一次重要改革。通过明确的评估标准和晋升通道，淘天集团将进一步激发员工的工作热情和创造力，提高员工的发展空间和职业成长。相信在新的绩效管理制度的引领下，淘天集团将进一步提升组织的活力和竞争力，实现更加卓越的业绩.

这是一篇关于淘天集团新绩效管理制度的报道，新制度的发布旨在激发组织的活力，提升一线员工的发展空间. 该制度要求中高层管理者提供目标对焦和业务指导，为一线员工提供持续的能力提升和晋升通道. 同时，淘天集团还将取消P序列，改为14-28级，并根据业务规模和团队规模来确定薪资和奖金等级. 这一调整旨在提高组织的工作效率和竞争力，激发员工的积极性和创造力，实现更加卓越的业绩。.