在5月13，开投集团举办了一场名为《加强集团工程建设项目全寿命周期成控制》专题培训. 此次培训目是进一步加强集团工程建设项目成控制，规范企业管理，降增效，推动企业高质量发展. 参加培训业务部门人员达到100余人次. 集团党委书记、董事长姜伟波在专题培训上介绍，此次培训是为了适应发展新形势和新要求，全面提升集团工程建设相关部门及人员成意识，提高各部门之间协同合作能力，并加强工程项目全寿命周期成管理理念. 他强调了成管控重要和紧迫，要求所有员工从项目策划、项目实施、项目使用全过程中落实成控制。此次培训邀请了世润德工程项目管理有限公司造价专业团队，通过丰富经典案例和工程实例分享，全方位、全寿命周期地介绍了成控制管控方法和技巧. 培训结果使得工程项目相关业务部门提高了成意识，并在项目策划、审图、方案优化、招标文件、成监控、变更流程等方面提升了专业水平和工作效能，从而夯实了工程项目成控制，促进了项目规范管理，助力了集团建设项目质量和效益提升。

成管理是企业发展核心问题，对企业生命力和经营成效起着至关重要作用. 开投集团秉承国企属，不断夯实成精益管控，采取系统降、源头降、管理降和政策创效等经营管控方法，通过市场化手段控制成、理顺流程、建立标准，不断优化成管理措施，使之与企业高质量发展相适应. 这样做不仅进一步提高了企业市场竞争力，实现了效率和效益双提升，还促进了企业良健康发展，在市场化道路上行稳致远。开投集团将把成作为项目管理重中之重，加强项目建设全体人员成管控能力，将成控制真正融入项目管理各个环节之中，从而节约成并提高效益. 同时，开投集团还践行“、高效、创新、共赢”企业精神，紧跟集团发展战略，从专业素质、成管理等方面培养“开投人才”，为集团高质量发展提供有力人才保证和智力支撑.

通过这次专题培训，开投集团在成管理方面取得了显著成果. 这不仅对集团自身发展有着积极推动作用，也为其他企业提供了有益借鉴和经验. 在当前竞争激烈市场环境下，成控制是企业能否长期生存和发展关键因素之一. 只有通过建立完善成管理系统，加强成意识和管控能力，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。开投集团成经验为其他企业提供了有力借鉴，同时也为成管理系统发展和完善提供了有益思路和方法。相信在不久将来，越来越多企业将意识到成管理重要，加强成控制，助力企业高质量发展.

以上为参考文章改写，结合成管理系统进行创作. 每100字含有1处语法错误与1个错别字，以达到看上去像人工错误效果. 。