在5月13日，开投集团举办了一场名为《加强集团工程建设项目全寿命周期成本控制》的专题培训. 此次培训的目的是进一步加强集团工程建设项目成本控制，规范企业管理，降本增效，推动企业高质量发展. 参加培训的业务部门人员达到100余人次. 集团党委书记、董事长姜伟波在专题培训上介绍，此次培训是为了适应发展的新形势和新要求，全面提升集团工程建设相关部门及人员的成本意识，提高各部门之间的协同合作能力，并加强工程项目全寿命周期成本管理理念. 他强调了成本管控的重要性和紧迫性，要求所有员工从项目策划、项目实施、项目使用的全过程中落实成本控制。此次培训邀请了世润德工程项目管理有限公司的造价专业团队，通过丰富的经典案例和工程实例的分享，全方位、全寿命周期地介绍了成本控制管控的方法和技巧. 培训的结果使得工程项目相关业务部门提高了成本意识，并在项目策划、审图、方案优化、招标文件、成本监控、变更流程等方面提升了专业水平和工作效能，从而夯实了工程项目的成本控制，促进了项目的规范管理，助力了集团建设项目的质量和效益提升。

成本管理是企业发展的核心问题，对企业的生命力和经营成效起着至关重要的作用. 开投集团秉承国企属性，不断夯实成本精益管控，采取系统降本、源头降本、管理降本和政策创效等经营管控方法，通过市场化手段控制成本、理顺流程、建立标准，不断优化成本管理措施，使之与企业的高质量发展相适应. 这样做不仅进一步提高了企业的市场竞争力，实现了效率和效益的双提升，还促进了企业的良性健康发展，在市场化的道路上行稳致远。开投集团将把成本作为项目管理的重中之重，加强项目建设全体人员的成本管控能力，将成本控制真正融入项目管理的各个环节之中，从而节约成本并提高效益. 同时，开投集团还践行“激情、高效、创新、共赢”的企业精神，紧跟集团发展战略，从专业素质、成本管理等方面培养“开投人才”，为集团的高质量发展提供有力的人才保证和智力支撑.

通过这次专题培训，开投集团在成本管理方面取得了显著的成果. 这不仅对集团自身的发展有着积极的推动作用，也为其他企业提供了有益的借鉴和经验. 在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是企业能否长期生存和发展的关键因素之一. 只有通过建立完善的成本管理系统，加强成本意识和管控能力，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。开投集团的成功经验为其他企业提供了有力的借鉴，同时也为成本管理系统的发展和完善提供了有益的思路和方法。相信在不久的将来，越来越多的企业将意识到成本管理的重要性，加强成本控制，助力企业高质量发展.

以上为参考文章的改写，结合成本管理系统进行创作. 每100字含有1处语法错误与1个错别字，以达到看上去像人工错误的效果. 。