航天科技集团有限公司于3月16召开2023年经营计划暨成管控工作第一次会议. 会议总结了2022年成管控和当前经营工作情况，并提出了后续工作目标、任务和要求. 在这次会议中，集团公司党组书记、董事长吴燕生等强调了成管理系统在提高效率、降低成以及推动全面发展方面重要.

吴燕生在会议上指出，集团公司近年来在成管控方面取得了一系列明显成效. 他提到了集团公司建立“3+10”成监测和分类评价指标体系以及成与质量协同、基成确认、成可知可视、成建模等基工作。这些工作为成管控奠定了坚实基，并取得了一定成绩。然而，吴燕生也指出了一些存在问题，如全员成意识不足、成基薄弱、对标维度不完整、成与业务一体化模式不清晰等. 他对集团公司后续成管控工作提出了“坚持、夯实、推广、完善”要求，希望各单位能找到自身问题并采取有效措施，推动成管控工作再上新台阶.

张忠阳在会议上对后续工作提出了5点要求. 首先，要确保实现2023年度经营业绩目标。其次，要提高以成为核心效率效益指标，确保实现“一增一稳四提升”. 第三，要对异常数据进行溯源，找到问题根源并解决。第四，要进一步规范数据和统计模型，做到敏感因素可控。最后，要总结成可知可视共经验和做法，并统一管理界面和实施平台. 这些要求旨在进一步加强成管理系统应用，提高工作效率和管理水平。

邓红兵在会议上强调了对成管控工作重要认识. 他指出，成管控关乎企业竞争力、长远发展以及部职工利益，对于排名后单位来说，更需要认真对待成管控工作，狠抓整改，形成层层把控闭环管理.

综上所述，成管理系统在航天科技集团应用与发展是一个重要课题. 集团公司对成管理系统重要进行了强调，并提出了进一步完善和推广要求. 相信通过集团公司全体员工共同努力，成管理系统将在未来工作中发挥更加重要作用，为集团公司发展提供有力支持. .