10月17日至18日，南方分公司在昆明基地举行了1-9月份全面预算分析会议，旨在总结分析今年前9个月的全面预算执行情况，并规划下一阶段的重点工作，以实现年度总目标. 会议邀请了分公司管理层、各部门负责人、项目经理以及经营财务人员参加。

会议开始时，分公司全面预算工作小组首先通报了1-9月份安全生产、技术质量、设备物资和人力资源等专业系统的主要指标执行情况，并对预算执行、成本支出、工程款回收、经营结算等情况进行了全面梳理和偏差分析。

紧接着，各项目部的项目经理对本单位今年前9个月的全面预算执行情况进行了分析汇报，并针对存在的主要问题提出了具体的改进措施，并预测了全年指标完成情况. 在根据各项目部的分析报告查找问题根源并制定整改措施后，分公司管理层与项目经理一起实行清单化管理，确保工作不会出现遗漏，并将每项工作落实到具体的责任人身上.

在听取了分公司全面预算工作小组和各项目经理的汇报后，股份公司总裁助理王成洲和南方分公司总经理刘志强分别对本次全面预算分析会议进行了总结和点评，并就下一阶段的安全生产、人才培养、标准化推进、现场管理以及2023年预算编制工作提出了具体明确的要求，并安排了第四季度各专业系统的重点工作.

通过全面分析各项目部的生产经营指标完成情况，本次会议明确了南方分公司和各项目部下一阶段的重点工作、经营思路及管理目标，并制定了精准高效的工作措施，为全年任务目标的冲刺吹响了"冲锋号".

总结

本次全面预算分析会议在总结分析今年前9个月的全面预算执行情况的基础上，以目标为指针明确了工作方向，以问题为导向找准了工作思路，并以精准高效为原则细化了工作措施。南方分公司和各项目部将在接下来的工作中，按照会议要求，奋力冲刺全年任务目标. .