随着大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴技术的广泛应用，物理世界正在逐渐被解构和重构成数字世界. 在这个过程中，数据的增长和关联变得多样化且海量，挖掘数据及其链条的价值成为占领数字世界制高点的关键策略. 为了实现烟草行业的高质量发展，国家烟草专卖局党组明确提出了实施数字化转型战略，并部署了全国烟草生产经营管理一体化平台项目，推动数字技术与烟草经济的深度融合，为烟草行业打造强大的数字引擎. 专卖管理的数字化转型不仅是对接行业数字化转型战略的必然要求，也是推动高质量发展和高效能治理的重要组成部分，关系到烟草专卖制度的巩固和完善。
为了推进专卖管理的数字化转型，我们需要根据《十四五》专卖专项规划的要求，紧密围绕构建“监管全覆盖、全国一盘棋、全数据驱动”的现代化烟草专卖管理新格局的总体目标，不断创新监管模式. 其中，建设全国统一的专卖监管平台是关键，通过推动新一代信息技术与专卖管理的融合，实现专卖业务的数字化. 通过构建新型数字化监管体系，实现监管资源的畅通循环，发挥数字资源的价值，推进专卖数据业务化，不断提升专卖管理的精细化、规范化和智慧化水平.
推进监管创新是专卖管理数字化转型的前提. “世界在变化，事情也在变化. 事情在变化，我们就需要做好准备。”在《十四五》期间，为了构建与行业高质量发展相适应的专卖监管格局，形成系统完备、科学规范、运行有效的新型监管体系，我们必须推进监管创新，利用数字化、网络化和智能化的新技术，推动数字化转型，实现监管流程的重塑、监管体系的重建和监管数据的互通. 我们将全面提升许可动态调控能力，构建优质高效的许可管理体系. 从专卖许可准入环节入手，建立覆盖专卖品产业链、供应链、价值链和创新链的监管目录体系，优化完善烟草专卖品生产经营许可业务。同时，我们将探索建立数字化烟草制品零售点合理布局模型，根据宏观环境、政策法规和市场状况的发展变化，调控零售户数量，以保持在合理容量区间，以适应行业高质量发展的新要求。
为了与国务院“放管服”改革要求保持一致，我们将深化“互联网+政务服务”，持续关注企业和群众办事的难点、痛点和堵点，全面实现“网上办、掌上办、随时办”. 通过让数据多跑路，让群众少跑腿，我们将全面推进后续监管的标签化、标准化和常态化，不断提升许可后续监管的智能化水平，加强与市场监管数据信息的交互应用，全面掌握各类经营主体持证经营的情况，建立不合规经营主体有序退出的闭环机制，助力构建专卖品生产经营和卷烟零售终端市场的健康生态.
为了提升监管能力，我们将建设数字化综合监管体系. 围绕全面提升许可动态调控能力、深化政务服务改革和推进监管创新，我们将建设一套数字化的综合监管体系. 通过充分利用专卖监管管理系统，我们将实现数据的集中管理和监管，为监管决策提供科学依据和决策支持。同时，我们将通过数据分析和挖掘，发现和预测行业风险，为决策者提供及时的信息，帮助他们做出正确的决策.
专卖监管管理系统的推广和应用将推动烟草行业的数字化转型. 通过数字化转型，我们可以提高监管的精细化和智能化水平，优化许可管理体系，加强后续监管，实现专卖管理的现代化。同时，数字化综合监管体系的建设将为烟草行业的高质量发展提供有力支持. 通过科学的数据分析和挖掘，我们可以预测行业风险，帮助决策者做出正确的决策. 专卖监管管理系统的推广和应用是烟草行业迈向数字化未来的关键一步。.
