在九牧集团党委书记林孝发的带领下，九牧集团正致力于成为国家供给侧改革的质量标杆企业. 林孝发强调，九牧要以质量为主攻方向，并将创新、协调、绿色、开放、共享作为集团的五大高质量发展理念. 他表示，在不确定性的环境中，九牧要寻找确定，并以世界顶级企业作为标杆，打造全价值链卓越绩效，从而实现全球智能卫浴第一品牌的奋斗目标。

作为九牧集团的高级副总裁，林晓伟在会上详细阐述了九牧从中国领先品牌到全球标杆企业的变革需求，并宣布成立卓越绩效管理推行项目组，正式启动并导入卓越绩效管理模式。这一举措旨在全面提升产品精细化质量、公司经营质量水平以及用户体验。林晓伟表示，九牧将站在用户的角度，全面推行九牧顾客感知质量评审（JCPA），以提升产品质量和用户体验为目标.

JCPA模式是九牧集团在行业中首创的一项重要举措. 九牧全球用户质量管理中心总经理沈文斌在会上重点介绍了这一模式. 随后，林晓伟与集团核心品类高管举行了JCPA目标责任状签约仪式，各品类负责人庄严承诺，在规定期限内必将达到或超过标杆水平，全面提升用户的质量满意度。

为了加强市场售后质量问题的改善，降低产品故障率，九牧集团选择了十大行业瓶颈难题. 九牧集团党委书记林孝发亲自为这些项目负责人授牌，并勉励他们精益求精、再接再厉，充分发扬九牧的技术优势，攻克“卡脖子”技术难题，力争让产品的各项质量水平领先行业.

绩效管理系统在九牧集团的发展过程中发挥了重要的作用. 通过建立和导入卓越绩效管理模式，九牧集团能够更加精细地管理产品质量和公司经营质量. 这不仅有助于提高产品的竞争力，还能够增强用户的满意度，从而在市场中取得更大的份额.

然而，绩效管理系统的引入并非一帆风顺. 在实施过程中，九牧集团可能会面临一些挑战和困难. 但正是通过克服这些困难，九牧集团才能不断提升自身的质量水平，成为全球标杆企业。

综上所述，九牧集团正全力以赴，通过卓越绩效管理系统的推行，努力打造全球标杆企业. 只有守好质量这条生命线，与品牌的高速发展相匹配，坚持质量第一步，九牧才能逐步做到世界第一. 相信在绩效管理系统的助力下，九牧集团的未来将更加光明，成为行业的领军企业。.