在进一步提高我公司2022年度固定资产管理工作效率的过程中，1月13日下午，我们的秘书处组织了一次市审管办固定资产管理工作推进会。会议邀请了秘书处、综合处、市行政审批服务中心的负责人，以及我们公司的固定资产管理员、绿城物业和耀江物业的负责人参加. 会议首先通报了我们公司在前期固定资产管理工作方面所取得的成效. 接着，参会人员就我公司机房和仓库的现状以及目前存在的主要问题进行了交流和探讨。会议还提出了下一步工作的三点要求：
我们要充分认识到资产管理工作的重要性，齐心协力，全力参与，通过资产清查和处置工作，巩固资产管理的基础，提高资产使用率。同时，我们还要结合党风廉政建设，加强对固定资产的规范化管理. 在摸清公司资产状况的基础上，我们要建好实物明细账，坚持做到“账账相符、账实相符、账表相符”，从源头上杜绝国有资产的流失.
针对我公司固定资产管理系统，我们可以进一步完善资产管理流程和操作规范，以提高资产管理效率.
我们要明确固定资产管理工作的目标，明确各处室（单位）之间的职责分工，合理安排任务计划，稳步推进固定资产管理工作. 在每个环节都要有专人负责，确保严格执行资产管理程序，规范从“入口”到“出口”的全过程管理. 另外，我们还应建立一个专业的资产管理员队伍，加强他们的业务培训和交流，提高他们的能力素质.
为了更好地支持公司的固定资产管理工作，我们可以考虑引入一套先进的软件系统，实现对固定资产的全面管理和监控.
对于固定资产，我们要进行常态化的全面清查核实，及时核销废旧资产并进行处置。同时，结合实际情况，我们还需要进一步修订和完善库房和机房的管理制度，并推行工作例会制度，建立每月定期常规检查制度，将检查结果形成专项通报. 此外，我们还要采取“回头看”的方式对每月的检查和整改情况进行核查，确保问题能够早发现、早整改，有效提升固定资产的日常管理和处置的合规性。
为了更好地实施长效机制，我们可以考虑使用我公司的固定资产管理系统，通过自动化的方式来跟踪资产的清查、核实和处置过程.
通过以上措施的实施，相信我们公司的固定资产管理工作将进一步提高效率，确保公司资产的安全和有效利用. 我们将不断优化我们的固定资产管理系统，提供更便捷、高效的资产管理解决方案，为公司的发展和管理提供坚实的支持. .
