近年来，中国特色基本医疗卫生制度的建立成为了我国医疗领域的重要改革. 在国务院办公厅发布的《建立现代医院管理制度的指导意见》中，明确提出了加强医院财务资产管理的要求，以确保医院经济活动的合法合规性和资金资产的有效利用. 然而，一些公立医院在国有资产管理方面存在着一系列问题. 本文将结合我公司的软件产品——固定资产管理系统，探讨加强公立医院固定资产管理的重要性和相关对策.
审计发现，某公立医院的国有资产管理存在以下主要问题：
土地和房屋建筑物产权不清、账实不符：新院大楼交付使用多年仍未办理产权证书，旧院划转至他院使用也未办理资产转移手续.
部分门面无偿提供给第三方使用：该医院食堂面积约2000平方米，由某餐饮公司承包，对外经营部分未约定场租费用；北门临时建筑供商户使用，部分商户未签租赁合同、未缴租赁费用.
药品、卫材等存货管理不规范：存货盘点账实不符，收发存台账不完善，存在未入库先使用的情况.
这些问题的产生主要原因有：
产权意识淡薄：由于时间长、人员更替等原因，相关资产的产权证未及时办理，导致产权不清.
监管缺失、职责不明：医院固定资产分散管理，专职管理人员数量有限，财务负责人为聘用人员，流动风险和廉政风险存在.
专业能力不强、对政策法规不熟悉：医院规模较大，但内部控制制度建设不完善，对国有资产管理相关的政策法规要求了解不够.
为了加强公立医院的固定资产管理，以下是几个关键对策：
健全管理机构：医院应根据《事业单位国有资产管理暂行办法》的规定，明确管理机构和人员，实行统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则。同时，医院还需组建专业化的资产管理队伍，加强资产管理的责任意识划分。
建立规范的资产管理制度：医院应制定和完善固定资产管理制度，明确资产购置、使用、处置的流程和责任，加强资产清查和盘点工作，确保账实一致。
加强监管与培训：医院应加强对固定资产管理工作的监管，确保各部门按照规定执行资产管理制度. 同时，组织相关人员参加培训，提高他们的专业能力和对政策法规的了解，确保资产管理的合规性。
引入先进的固定资产管理系统：采用我公司的固定资产管理系统，可以提高医院资产管理的效率和准确性. 该系统可以实现资产登记、盘点、报废、处置等功能，帮助医院实现对固定资产全生命周期的管理，减少人工错误.
加强内部沟通与协作：医院各部门之间应加强沟通与协作，形成合力，共同推动固定资产管理工作的开展。例如，财务部门与相关科室应加强配合，及时获取相关资产信息.
加强公立医院固定资产管理是医院管理的重中之重. 通过健全管理机构、建立规范的资产管理制度、加强监管与培训、引入先进的固定资产管理系统以及加强内部沟通与协作，我们可以提高公立医院固定资产管理的水平，确保医院的经济活动合法合规，并提高资金资产的使用效益.
