中小企业经营者，有很多是从营销或业务起家. 因此，对于非财务出身老板，在财务管理方面可能会存在很多盲区或者仍处于粗放化管理方式. 但随着企业规模逐步壮大，对老板“财务技能”掌握也提出了更高要求. 所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握得当然越多越好，但老板毕竟不是财务会计，太专业财务知识可以交给公司财务打理，但是老板作为公司财务风险“第一责任人”，基财务管理知识还是必须掌握。
资产负债表，利润表和流量表是财务报表三大核心内容. 了解和掌握这三张财务报表对于老板来说是非常重要.
简单来说，资产负债表就是定期记录公司某个时间节点各项数据，一下公司状况，是否健康正常. 这里我们要记住一个公式：资产=负债+所有者权益，对应上表，也就是A=B+C.
资产包括公司资金、货物、固定资产等等，可以理解为公司钱都花在哪里了。负债指是公司欠别人钱，最终都是要还。所有者权益是指股东投资和盈利，可以不用还钱.
了解资产负债表意义在于帮助老板了解公司资金状况和负债状况，以便做出正确经营决策.
利润表是反映企业在一定经营期间经营成果报表. 它反映是某一期间业务经营情况. 由于业务经营可能盈利，也可能亏损，因此利润表又被称为损益表.
利润表主体结构为四个层次：营业收入、营业利润、利润总额和净利润。通过利润表，老板可以清楚地了解公司盈利情况，从而判断经营业绩好坏。
流量表是公司某一段时间内流入流出汇总，反映是企业赚钱能力，告诉我们来源、应用以及其增减变动情况. 企业经济活动通常分为经营活动、投资活动和筹资活动，它们都会产生流入和流出，由此就产生了流量表。
时刻关心流流动就好像公司流动血液，很多创业公司有好想法，但如果没有足够资金，就无法实现. 企业来源是多方面，不仅仅是账户里存款，还可以通过多个资金来源渠道进行筹措。
因此，老板需要做好资金收支计划，确保在需要用钱时能够及时拿出来，避免资金链断裂和流枯竭风险.
财务报表是老板必须掌握基工具，通过学习和了解这些财务报表，老板可以更好地掌握公司财务状况，做出正确决策，从而实现公司可持续发展. 所以，不管老板是否有财务出身，掌握基财务管理知识是非常重要. 只有这样，才能更好地管理企业财务风险，推动企业发展. .
