7月10日，记者从中国石油物资采购中心获悉，该中心正在积极推进智慧采购信息化建设. 以金属材料品类为试点，中心已经成功与宝钢、"我的钢铁网"等外部企业进行了数据对接和连接. 中心业务人员介绍说："今年，我们将智慧采购平台建设、招标业务管理平台提升、网络安全管理平台建设等三个项目列入了年度投资计划。"信息化建设和数字化发展已经改变了物资采购中心为各企业提供支持服务的模式. 通过数字化手段，中心为各企业提供了前所未有的全生命周期物资保障服务. 深入挖掘数据潜能创新支持服务模式. 在追求建成国内领先的智慧型物资采购中心的目标下，中心大力推进数字化智能化等六大工程，力争到2025年实现数字化转型发展。今年五月，物资采购中心的2023年信息化工作会议对信息化补强和数字化转型工作提出了明确的要求.

作为中国石油集团专业的物资采购招标机构，物资采购中心在"十四五"发展规划中提出了中国石油采购供应链的发展愿景，即全面建设具有中国石油特色的智慧化新型采购供应链生态体系. 在数字化转型方面，中心将打造数字化支撑平台、构建数字化生态体系作为重要支撑，进一步推动物联网、云计算、大数据、人工智能等技术在各业务领域的广泛应用，加快互联互通平台建设，提升信息系统集成和服务能力，强化大数据分析应用和内部信息共享，推动中心数字化转型和信息化建设. 物资采购中心在信息化建设和数字化转型方面进行了顶层设计，制定了"十四五"发展规划和行动方案。同时，还成立了信息化工作领导小组和数字化转型工作领导小组，由中心领导班子成员、各部门和所属单位的主要负责人组成，负责领导信息化建设和数字化转型工作. 2022年，中心成立了数字和信息化管理处，全面负责网络安全和信息化建设管理，中心下属中油物采公司（信息中心）则专职负责信息系统的建设和维护工作，初步形成了管办分离、管办协同的局面。中心依托集团公司的制度框架体系，完善了信息化管理制度和应急预案等12项制度. 中心还不断完善信息化考核管理，细化信息化考核指标，向精细化管理迈进.

如今，通过与ERP系统、电子采购2.0和电子招投标交易平台进行数据集成，物资采购中心初步构建了具有中国石油特色的智慧化新型采购供应链生态体系. 数字红利赋能主业系统建设，多点发力. 在物资采购领域，"数智盛宴"早已开启. 从远程评标到招标业务管理平台，从招标平台使用率100%到仓储物资"一物一码"，一项项数字化转型成果相继显现，为智慧采购中心的建设增添了数字化翅膀。

金属材料是物资采购中心智慧采购的试点品类之一. 在数字化转型的推动下，物资采购中心正积极应用人工智能、大数据等技术，提高金属材料的采购效率和品质。数字化转型不仅提高了采购的效率，还使得中心能够更好地为各企业提供物资保障服务。通过数字化技术，中心可以实现对金属材料的全生命周期管理，包括采购、入库、销售等各个环节的信息管理. 这样一来，不仅能够提高工作效率，还能够更好地保证物资的质量和安全。

在数字化转型的推动下，物资采购中心不仅实现了与外部企业的数据对接和连接，还加强了内部信息的共享和管理. 通过建设数字化支撑平台，中心可以实现各个业务系统之间的互联互通，提高信息系统的集成和服务能力. 同时，中心还加强了大数据分析应用，通过对大数据的深度挖掘和分析，提供更精准的决策支持和业务服务. 通过数字化转型，物资采购中心正在不断提升自身的数字化能力和竞争力，为智慧采购中心的建设打下坚实的基础。

总之，中国石油物资采购中心正在积极推进数字化转型和信息化建设，通过数字化技术和大数据应用，不断提升物资采购的效率和品质，为智慧采购中心的建设做出贡献. 随着数字化转型的深入推进，相信物资采购中心将更好地服务于各企业，为中国石油采购供应链的发展做出更大的贡献.

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