在物业行业中，人员流动性较大，新招聘人员往往无法满足岗位要求，这给物业企业的可持续发展带来了一定挑战. 为了解决这个问题，上海上房物业服务股份有限公司在黄浦区人力资源和社会保障局的指导下，探索实施了企业新型学徒制，通过“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的模式来培养技能人才，以实现公司的可持续发展.

上海上房物业服务股份有限公司是一家大型物业管理企业，目前在上海各区拥有98个项目，对于物业项目管理人员的需求非常大. 为了提高企业内部的人员培养和梯队建设，该公司今年启动了“物业项目管理”新型学徒制项目。他们选择了上海黄浦区业达职业技能培训中心作为培训实施单位，并在区人社局的指导下完成了相关的筹备工作.

该公司通过严格的评估，从基层管理岗位上选拔了100名员工作为学徒培养对象，并为每位学徒配备了在公司各个业务领域有丰富带教经验的师傅。在课程设计方面，企业选择了包含通用素质、职业素养、工匠精神、安全生产、法律常识、运营管理、实践分享等多门课程。企业负责人对课程的成果充满信心，相信通过企校双师联合培养，学徒们能够成长为掌握全面技能和过硬技术的物业项目管理人才.

然而，企业新型学徒制的实施并不容易. 一方面，学徒制项目的设计和实施对各级政府和企业来说都是一个挑战. 对于政府而言，推动学徒制工作可以培育和发展新动能，促进产业转型升级；对于企业来说，通过学徒培养可以扩大技能人才队伍. 另一方面，学徒制项目的实施需要高度重视和全面配合. 黄浦区政府自2018年以来就大力推行企业新型学徒制，取得了显著的成效. 数据显示，截至目前，黄浦区已培养学徒1990人次.

综上所述，物业企业如何培养后备人才，实现公司的可持续发展是一个重要问题. 企业新型学徒制通过招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养的模式，为企业提供了一个有效的人才培养途径. 然而，学徒制项目的实施仍然需要政府和企业的共同努力，以确保学徒制的顺利进行。只有通过持续的努力和不断的创新，物业企业才能够培养出一支优秀的人才队伍，实现可持续发展的目标。

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