今年以来，我国工业经济呈现企稳向好的态势，然而钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价低位震荡，成本高位. 这使得钢铁行业面临巨大压力，盈利空间受到挤压。为了应对这一挑战，方大特钢坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力.

方大特钢以精细化管理为主线，夯实基础管理. 他们以日成本动态为抓手，推进全面对标学习. 通过与自己的最佳水平、兄弟企业以及行业先进进行比较，他们不断查找差距，学习先进的管理理念和方法，强化成本效益过程管控，提升公司生产经营管理水平.

此外，方大特钢还建立了全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各个环节的潜力. 他们建立了从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理和后勤保障等各级各类职能部门的降本创效体系，并制定了有效可执行的措施来保证降本增效能够真正落到实处.

最近，方大特钢在南昌市姚湾和天晨码头安装调试了视频监控设施，标志着他们实现了对进口矿从采买到物流进厂的全程管控。今年以来，方大特钢不断强化对进口矿的监管，并进一步完善了采购合同、物流合同和价格调整在线审批流程，以提升合同质量和价格调整节点的准确性。同时，他们在承运商运输车辆上增加了“技防”措施，并在码头安装了视频监控设备，使码头实时画面可以直接传输到企业，实现对进口矿船的实时在线监控，从而减少了管理漏洞.

“为了强化管理、加快物流运转速度，我们发挥网络便捷、快速、精准的作用，通过手机视频监控和车载GPS轨迹监控，实现了对码头作业和货物流向的全天候监督. 这为提升物流各环节流转节奏，进一步降低延时费用创造了条件. ”方大特钢原料采购人员介绍道.

为了进一步降本增效，方大特钢还制定了“错峰用电、迎峰发电”的攻关目标和方案，积极组织各生产单位开展节电攻关. 例如，轧钢厂对高线后区厂房照明进行了自动控制升级节能改造，每季度可有效节电1800余度. 在5月份，方大特钢通过持续强化错峰用电与迎峰发电管理工作，节约用电成本50余万元。

为了调动干部员工为企业降本增效献计献策的积极性、主动性和创造性，方大特钢还组织开展了为期三个月的“我为降本献一策”活动。在活动中，广大干部员工可以在确保安全、环保和质量的前提下，从技术经济指标优化、降耗控费、修旧利废、杜绝“跑冒滴漏”等方面，提出降本增效的建议，促进企业在激烈的市场竞争中跑赢大盘. 对于被公司专业部门评审采纳的建议，方大特钢不仅给予300元/条的奖励，还将根据建议实施后的月度创效情况进行评奖，最高奖金可达10000元.

方大特钢通过精细化管理、全面对标学习、全员参与的“赛马”机制以及实施降本增效的各项措施，不断提升自身的抗市场风险能力. 他们坚信，只有在不断追求卓越的管理水平和不断创新的降本增效措施的推动下，才能在竞争激烈的钢铁行业中立于不败之地。.