6月23日，由人民健康主办，宁波大学附属第一医院承办的“2023地市级公立医院高质量发展调研座谈-公立医院绩效考核与管理模式升级”在浙江宁波举办。座谈会就地市级公立医院高质量发展进行了深入探讨，与会嘉宾们就如何优化医院的管理模式以推动医院发展提出了许多宝贵建议。
在地市级公立医院高质量发展过程中，与会嘉宾们一致认为，首先要明确医院的功能定位，根据发展进程制定各专科发展规划。通过建立专科联盟，发展优势专科和特色专科，从而推动医院的发展。
绩效考核被认为是一种有效的管理手段，能够推动医院信息化建设和精细化管理. 通过绩效考核，医院可以评估自身的发展水平，并根据政策环境、发展阶段和内部管理水平进行进一步的细分. 此外，医院还应加强人才队伍建设，不断提高医院的核心竞争力.
座谈现场，国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员、医院管理与改革研究室主任黄二丹提出了四点建议. 首先，建议地市级医院之间以医院集团化发展、专科联盟为抓手，形成连续性的专科化发展. 其次，不同类型和级别的医院应精准聚焦自身的功能定位，根据医院的发展进程、区域参保人群的医疗需求、流行病学特征，进行基层健康网格化管理和服务个性化创新. 第三，建议依托专科联盟建设，并细化短缺学科的跨区域均衡布局医疗资源，以及重大疾病连续性的医疗服务网络建设. 最后，要聚焦绩效考核，根据医院的功能定位、政策环境、发展阶段和内部管理水平对绩效评估进一步细分.
地市级公立医院在加强学科建设过程中，应注重人才培养、服务模式优化，提高临床技术应用能力和质量安全管理水平。面对医学技术发展、群众健康需求提升、人口老龄化和疾病谱改变等学科发展机遇，地市级公立医院应根据实际情况进行思考，并建立健全的人才评价机制. 此外，地市级公立医院还应重视科研成果的转化，通过提高医疗技术水平和发展特色学科来满足老百姓的就医需求.
宁波大学附属第一医院党委书记阮列敏表示，该院近年来重视信息化建设，实现了从患者、医护、医院“三维共治”到“三方共赢”的转变，最大程度释放了智慧赋能医疗社会效益的潜能. 该院通过重点学科建设、高端人才引进、完善医疗质量体系建设、加强医院品牌培育、打造区域性医疗中心等措施，不断提升了医院的质量管理水平和核心竞争力。
地市级公立医院的高质量发展需要不断优化管理模式，并聚焦医院的功能定位和专科发展规划. 通过善用绩效考核、推进医院信息化建设，地市级公立医院能够提高自身的发展水平和核心竞争力. 此外，注重学科建设、人才培养以及医院信息化建设也是地市级公立医院发展的关键. 只有通过不断的努力和创新，地市级公立医院才能实现高质量发展，为老百姓提供更好的医疗服务.
