十七冶深入学习贯彻党二十大精神，围绕高质量发展要求，持续深化改革创新，全面加强经营全过程全要素管控. 在这一过程中，成管理系统成为了公司实现高效经营关键.
为了加强成管理，十七冶建立了一套完善成管理制度体系。公司通过升级构建“1133”经营理念，即突出项目管理责任书“一个目标”，EPC项目设计与造价一体化“一项管控”，做到预算编制与工程进度、内外结算与工程实体、结算资料与工程交付“三同步”。同时，公司还实施了“2611”结算机制，着力推动工程实体完工前2个月编制结算策划书，工程实体交工6个月内完成结算上报，竣工验收完成后1年内取得结算审计报告，结算确权后1年内完成除质保金外资金回收.
这些成管理制度建立和实施，有效地提升了项目经营管理和成管控水平。同时，公司还加快了经营人才培养和素质提升，通过定期聘请专家、讲师授课，开展造价人员专项培训，培养一批掌握现代管理知识、适应企业发展需要高素质经营管理人才. 这些措施落实，为公司成管理工作提供了有力支撑.
为了降低成、提高效益，十七冶进一步深化成管理工作. 公司强化成策划、成锁定、成纠偏、考核落实，实现了闭环成管控.
公司按照“预算+责任”成控制模式，制定了项目成目标。通过严格分级授权审批机制，按照岗位职责进行成策划责任分解，严格监控项目成，确保按策划执行. 在施工过程中，公司对关键要素如分包成、材料和设备采购成、周转材料和施工机械租赁成、现场临时设施成等进行了锁定控制，依据施工计划按月分解项目责任成. 通过月度经济活动分析会，对比实际成和责任成差异，提出改进措施，并在次月完成纠偏.
同时，公司充分发挥项目经理、总工、商务经理“铁三角”核心作用，加强对已竣工项目资料同步合规管理。这些措施实施，使得公司成管控工作更加科学、精细化.
通过成管理系统应用，十七冶在经营管理和成管控方面取得了显著成效. 公司不断强化成管理制度，实施闭环成管控，全面加强经营全过程全要素管控，从而实现了项目经营效益提升和降增效目标. 未来，十七冶将继续积极探索和应用成管理系统，不断优化经营管理，实现高质量发展。.
