随着时代与科技的发展，机械装备业作为我国的经济支柱产业，必须进行数字化转型以实现可持续发展. 然而，在数字化进程中，机械装备业面临着三大挑战. 为了应对这些挑战，设备管理系统成为了数字化转型的关键之道.

打通生产过程与数字化工具的结合

在数字化转型过程中，机械装备业需要有效地利用大数据、云计算等工具，并将其与生产车间的过程进行融合，从而实现“智能车间”和“智能工厂”的构建，以优化生产流程. 然而，如何将这些工具与生产过程有效结合，却是一道鸿沟。这就需要机械装备业寻找合适的设备管理系统，将工具与生产过程紧密连接起来.

设备管理系统不仅可以充分采集生产现场的信息，还可以与车间生产管理信息系统实现数据集成、分析以及产品制造过程的可视化管理. 通过设备管理系统，产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节，实现产品全生命周期的管理. 这样一来，机械装备业就能够从采集数据、分析产品到优化生产线，降低运营成本、缩短产品研制周期、提高生产效率、降低不良产品率、提高能源利用率等方面取得明显的成效。

构建数字化生产体系，实现线上协同

机械装备业的数字化转型还需要利用软件系统打通生产各环节的数据，实现线上协同. 简而言之，就是建立高效的数字化生产体系. 通过设备管理系统，生产车间可以建立起设备之间的工业网络，充分采集生产现场的信息，并与车间生产管理信息系统实现数据集成、分析以及产品制造过程的可视化管理.

通过设备管理系统的数字化协同，机械装备业可以实现产品研发、生产、销售等环节的线上协同. 这样一来，产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节，实现产品全生命周期的管理. 从而降低运营成本、缩短产品研制周期、提高生产效率、降低不良产品率、提高能源利用率等方面取得明显的成效，并持续提升增长性.

紧扣制造业生态链主线，实现全面数字化转型

机械装备业的数字化转型需要紧扣制造业生态链主线，实现产品数字化、服务数字化、过程数字化的“三位一体”模式。简单来说，就是建立一个完整的数字化生产体系。要实现这一目标，机械装备业往往需要与专业的数字化与智能化服务团队合作，通过他们深入了解企业的需求，并分析生产线上的工序、产品特点、品质要求等，提供实际有效的解决方案，帮助企业实现数字化升级和智能制造.

例如，鼎捷软件成立于1985年，专注于提供信息化、数字化、网络化和智能化的解决方案和咨询服务，帮助机械装备行业实现产业链协同、智能化生产和服务化延伸，从而实现由生产型制造向服务型制造的转型. 与鼎捷软件合作的皖南电机就是一个成功的案例。通过鼎捷软件提供的设备管理系统，皖南电机建立起了全自动化生产线，实现了大规模及客制化服务，并向智能生产更进一步。通过设备管理系统，设备实时抓取数据，提高设备的管控能力，方便生产作业的管理. 此外，通过仓储物流的智能化管理，产品物料信息更加精确，减少了人工成本。

通过设备管理系统，机械装备业可以以实际的现场数据为基础，将整个生产过程透明化，并通过不同管理层级和战情中心的构建，实现高效管理. 通过数字化转型，机械装备业能够更好地应对数字化转型的管理困局，形成一定行业特色的智能自动化生产线.

在机械装备业数字化转型的道路上，设备管理系统发挥着关键的作用. 通过打通生产过程与数字化工具的结合、构建数字化生产体系和紧扣制造业生态链主线，机械装备业可以实现全面的数字化转型，从而提高运营效率、降低成本、提升竞争力。设备管理系统将成为机械装备业数字化转型的关键之道. .